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管理没有“下不为例”,否则后患无穷!

  • 日期:2019-12-08 16:45:17
  • 来源:互联网
  • 编辑:小美
  • 阅读人数:665

管理没有“下不为例”,否则后患无穷!(图1)

管理没有“下不为例”,否则后患无穷!(图2)

企业的与是个细活,必须要拿捏好的松紧尺度,过松会造成员工的工作状态散漫的局面,过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说下不为例不果很麻烦。

在工作实践中,经常出现许多企业者喜欢用下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名曰人性化,有的者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。

制度化建设一直是许多企业为了加强企业所始终坚持的工作,但是在实际中,许多企业的制度化建设却流于形式,大量的制度被束之高阁,员工面对制度依然故我。有的专家和者把这种现象归罪于中国人制度意识不强,员工素质强等等。当然企业推进制度化建设不力,固然中间有文化等因素的存在,但是殊不知下不为例也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。

那么下不为例对企业的伤害,主要表现在什么方面呢?

下不为例首先伤害的就是制度的权威性

企业制度一旦推出,就具备一定的刚性,触犯者要为此付出相应的代价,这样才可能让触犯者得到教训,认识到制度的严肃性,同时对那些对准备触犯制度抱侥幸心理的员工引以为戒,坚持执行制度时间长了,就会形成大家自觉遵守制度的习惯。但是下不为例却使制度失去了权威性,没有了权威的制度自然难以有效进行执行。

不过有的者就会说了,下不为例只是针对初犯者,但是对于继续触犯者,则按制度给予处罚,并不是没有说否认制度的权威性啊。其实正是这种思想害了这些者,这是因为企业的制度不可能只是一种,既然这种制度可以下不为例,那么是不是所有的制度都可以下不为例,如果所有的制度都要下不为例,那么制度的权威性怎么还会有?

如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的宽大处理那么谁还会考虑制度的权威性呢?所以,如果者真想下不为例,那么就把下不为例直接写进制度里,显然没有哪个者会这么做的。

下不为例会制度的公平性

企业在推进制度建设过程中,就需要确立制度面前人人平等的原则,否则制度让大家认为是对人不对事的游戏,那么就很难让大家对制度信服,从而不去遵守。

尽管者认为下不为例是自己对首犯者的法外开恩不处理者会对自己感激,而且自己的警告也可以对其他员工产生警戒作用。但是殊不知,这样做已经了制度的公平性,大家会认为凭什么他能下不为例,我不能下不为例。

而且者原来的初衷也难以达到,那就是那些被下不为例者开始会认为者对自己照顾,从而在心理上产生一种优越感,既然这次可以下不为例,说不定下次还可以法外开恩”于是这些人就会首先成为继续制度的勇士”这样反而会让者陷入一种非常尴尬的境地,处理吧,这些人的感激就会变成怨恨,不处理吧,其他员工就无法了。而对于其他员工来讲,既然制度不公平,那么我为什么还要老老实实去遵守制度呢。

下不为例会损坏者的权威和信誉

我曾参加一个公司的会议,在会议上该部门的副总宣布对其中一个经理由于触犯制度的处罚决定,但是刚宣布完,那个经理马上就表示抗议,当时我们一下子就愣住了。

副总马上发火道这是公司的制度,你触犯了就应该受到处罚,你怎么会有意见?”经理马上就大声说触犯制度被处罚,我没有什么意见,但是上月王经理也触犯了同样的制度,为什么你没有处罚他,这次我触犯了,就要处罚我,你不是在看人下菜碟吗?难道你们是亲戚?”

副总接着说:上个月制度才宣布时间不长,王经理是制度宣布后第一个触犯制度的,我已经说过了,念王经理是制度推出后首犯的,所以我说下不为例,今后谁再触犯,一定按制度进行处罚,难道我的话你当时没有听到吗?”经理显得好像情绪更加激动了:那王经理第一次触犯制度就可以不处罚,我这次也是第一次触犯,凭什么他首犯就不处罚,我首犯就得处罚,反正处罚结果我不接受,要么大家都处罚,要么大家首犯都不能进行处罚。”

会议在两人争吵中不得不宣布散会,本身准备在会议上还要研究的一些议题也无法进行下去了。

从上述的案例中,我们看到尽管那个经理的问题处理方式有问题,但是问题的起因却在副总的身上,他的下不为例让他尝到了自己酿造的苦酒。

所以,看似下不为例是者认为一种可行的手段,但是处理不当会严重损坏者的权威和信誉。它会直接导致者所推行的制度和所说的话,被员工和下级打上问号,从而导致大家不再信任者,使者的工作无法有效进行下去。

下不为例会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化

在一个企业中,不管你承不承认,总是存在文化的,而且这种文化还会影响到员工的日常行为。从某种意义上来讲,有什么样的企业文化,就会有什么样的员工日常行为,这是因为任何人都无法脱离自己所处的环境的影响,而且更可怕的是,这种环境对员工的影响还存在一种潜移默化的过程,是在不知不觉发生的。

我们也经常发现一些员工在一个比较规范、制度执行的比较彻底的企业里,会自觉去遵守企业的制度,但是到了一个比较混乱、大家都不把制度当作一回事的企业里,时间长了也会变成一个不把制度当回事的员工。

所以下不为例一旦成为公司的一种文化现象,就会养成下级和员工在日常工作中也形成下不为例的习惯,时间长了,企业就会形成大家都不遵守游戏规则的现象,于是企业的毒文化也就产生了。

因此,当我们的者还在为员工没有制度意识、执行力不强、工作难做的时候,可以反思一下自己是不是一个下不为例的者。其实有时工作并不复杂,那就是世上凡事最怕认真二字。

本文相关词条概念解析:

制度

制度(拼音:zhìdù),汉语词语,一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。同时它也是一个管理学名词,指的是人们为了相互的关系而人为设定的一些制约。制度,也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

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